DE9在数字工程系列适用于指定、委托和交付建筑项目软着陆或政府软着陆的机构。
本指引并非详尽或明确的文件，使用者在决定是否遵守或背离指引时，必须自行作出专业判断。
软着陆的概念，无论是政府使用还是不使用，都是为了确保建设的资产按照设计的方式运行，并被设计为有效运行。这种方法的财务逻辑是，一项已构建的资产的运营成本将远远高于其设计和建造成本，因此，只要增加少量的资本支出，就有可能大大节省运营支出。使用这种方法还有更多的好处，比如减少缺陷纠正的成本，以及改进所构建资产的功能。
这一过程包括从最早的设计阶段开始的设施管理要求，以及一旦设施被占用后设计和施工团队的投入。软着陆过程的本质是在能源效率、用户舒适度和一般操作方面改善建筑项目的性能结果。该过程包括在简报和早期设计阶段与设施经理和其他关键利益相关者进行更好的协商，以确保从其他项目吸取的经验教训在正确的时间(在一开始)为设计决策提供信息。它还包括在构建阶段更好地关注管理操作和缺陷风险，以及在交接后从设计和构建团队获得更好的输入。
虽然这一过程意味着会有相关的成本，但产生的节省和最终构建的资产的改善应该远远超过这一点。
我们还提供了有助于组织的模板模型审查会议，可在此处查阅:
DE9内容:
前言
1.简介
2.范围
3.BSRIA出版物
3.1.BSRIA BG 38/2014
3.2.BSRIA BG 54/2014
3.3.BSRIA BG 61/2015
4.软着陆的核心原则
4.1.采用整个过程
4.2.提供领导
4.3.设定角色和职责
4.4.确保连续性
4.5.致力于安置
4.6.分担风险和责任
4.7.使用反馈来告知设计
4.8.关注运营成果
4.9.让建筑经理参与进来
4.10.让最终用户参与进来
4.11.设置性能目标
4.12.沟通和通知
5.软着陆工作阶段
5.1.软着陆第一阶段:初始和简报
5.2.第二阶段:设计
5.3.阶段3:移交前的
5.4.第四阶段:最初的护理
5.5.第五阶段:延长善后护理
6.政府软着陆
6.1.执行摘要和介绍
6.2.GSL领队和GSL冠军
6.3.功能和效果
6.4.资金成本和运营成本
6.5.环境管理
6.6.设施管理
6.7.调试，培训和交接伟德亚洲1946
6.8.规划安置
作者
卡尔·柯林斯- CIBSE顾问
确认
Michael Chater - HCC物业服务公司
Simon Wright - Buro Happold
Matt Crunden - Legrand