由于政治变革和企业财务压力，进入该行业的熟练员工数量下降，我们现有建筑库存的管理正受到影响。立法要求有能力的人管理风险，但能力一词很少有明确的定义，这造成了企业的困境。组织保留责任，并需要能够证明其合规，要求有能力的员工做到这一点。
能力和能力的概念在20世纪50年代末首次被讨论，今天仍然是一个继续有广泛定义的领域。其他行业和部门对此有不同的解释。因此，胜任力仍然是管理部门和组织文献中最广泛的术语之一。
本指南提供了对能力和胜任力的理解，重点是运营建筑中建筑工程系统的管理，尽管这个概念对包括管理在内的其他学科同样有效。它详细说明了个人和组织需要采取的过程，以成为称职的，以及如何维护和管理连接到人力资源(HR)和人才管理。它并不打算在所有情况下都是确定的或模型解决方案;还包括了可以进行改编的样例模板。目的是示范如何检讨和应用有效的能力管理，这适用于中小型机构和大型企业机构。
由于可能的场景范围无限，复杂性广泛，特别是在与安全相关的系统方面，本指南的用户一旦具备能力，必须在应用所讨论的原则时进行自己的专业判断。在任何情况下都应记住，在建立和确保能力方面所花费的努力应与能力不足的风险成比例。
《CIBSE知识系列KS21》的出版填补了CIBSE出版的出版物范围的重大空白，并补充了现有的指导。
本指南中的生产和工作是CIBSE维护任务小组与CIBSE设施管理小组联合的一个子小组的结果。
补充文件:
KS的附录4包含了一些能力评估检查表样本。Word版本可从以下相关链接下载:
能力评估/核对表，以确认技术人员的持续适用性
能力评估/核对表以确认承建商的持续适合性
内容
1介绍
2能力
2.1立法环境
2.2风险和比例性
2.3主管人的责任
3能力之旅
4能力认证
5组织“消除”
人力资源和人才管理
6.1资源管理
6.2绩效评估和发展审查
培训伟德亚洲1946和持续专业发展(CPD)
7.1培伟德亚洲1946训
7.2持续专业发展(CPD)
7.3证据和记录的保存
8能力管理系统(CMS)
拥有胜任力管理体系的好处
能力管理和持续改进
参考文献
进一步的阅读
附录
附录1:CPD方法和技术
附录2:举例的立法引用和对能力的引用
附录3:英国判例法实例和判例实例
附录4:能力评估检查表样本。
确认
作者:斯蒂芬Gathergood;斯蒂芬。亨特;乔安娜·哈里斯。
其他确认:与CIBSE设施相关的CIBSE维护任务小组的一个子小组
管理集团。
CIBSE设施管理小组主席:Geoff Prudence。
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