设施管理团队
认可设施管理(FM)团队的成就，无论是内部的还是外部的，他们在单个建筑、多个建筑或多个资产组合中取得了杰出的建筑表现
获奖作品:伦敦交通局总部FM组合-伦敦交通
伦敦交通设施运营团队负责管理遍布伦敦市中心的34座总部大楼，容纳了15000名员工，包括伦敦交通局总部，帕莱斯特拉，伦敦伦敦大学二级认证的总部55号百老汇，以及维多利亚公共汽车站上方的白金汉宫路综合大楼。
能源管理由团队的基础设施和可持续发展部门执行，并根据碳信任标准进行认证。
该团队负责将伦敦市长制定的伦敦环境战略付诸实施。这包括找到重大的碳减排目标，即到2025年将二氧化碳排放量减少60%(从2005/06年的基准水平开始)，并转化为办公建筑能效提高34%，伦敦交通局正按计划提前6年实现这一目标。
作为实现这些目标的战略的一部分，团队利用其作为客户的影响力，要求对建筑法规要求进行显著改进，例如指定BREEAM Excellent为最低要求，进行大规模分散能源投资，并采用彻底的使用后评估方法。
能源效率是团队投资计划的关键驱动因素，伦敦交通局与来自CIBSE和更好的建筑伙伴关系的行业专家合作，参与了诸如性能设计等项目，以实现使用中的高性能建筑。
该团队还开展了一个行为改变项目，以吸引建筑用户，“绿色目的地”是行为改变运动的主要载体。这包括伦敦交通局内部网的源页面、能源和废物联盟、清单和工具、海报、活动、电子邮件更新和奖项。与此同时，环保斗士在社交媒体上很活跃，tteam定期接管每个人的个人电脑桌面背景，推送环保活动信息。
他们每年设定整个部门的目标，以确保实现伦敦交通局的内部环境框架目标和更广泛的市长目标。今年的节能目标相当于209.5千瓦时/平方米。该团队通过了碳信托标准认证，还主持了更好的建筑伙伴关系的房地产环境基准(REEB)倡议。
项目团队:
建筑服务工程师:TfL和Ramboll
建筑所有者和占用者:TfL, DEKA, Legal & General
其他:SystemsLink, Better Building Partnership, Verco, e.o, Megan机械服务，A&O工程设计，e.o控制，E-Tec电源管理，Erebus环境，EEVS, CarbonCulture, AECOM & Demand Logic
法官的评论:
一个优秀的行为改变计划。他们在沟通上投入了大量资金，并通过社交媒体、BUS、问卷调查和po接受了用户的反馈。
运营部门和资本支出部门之间有很好的合作，这是你很少看到的。“绿色目的地”运动显示了投资于变革的高度承诺。
决赛:
伦敦体育场-芬奇设施