第15期论文2，爱丁堡赫瑞瓦特大学，2016年4月14-15日
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到2050年，IEA1要发挥高效潜力，需要进行重大的范式转变。如果“一切照旧”的情况继续下去，建筑行业的能源需求预计将增加50%。如果最先进的技术得到广泛应用，到2050年，相当于俄罗斯和印度目前能源消耗量总和的能源将被节省下来。大多数技术已经在市场上可用，目前关注的组件策略需要进行调整以支持DER。
本文针对实施DER项目的主要障碍之一:根据EEFIG的最终报告，由于对DER项目的结果缺乏信心，建筑业主和私人资本不愿投资于建筑的能效。本文提供了深度能源改造(DER)的定义和潜力的信息，并解释了财务机制和两种商业模式，业主导向和能源绩效合同(EPC)。评估这两种商业模式如何与大厦业主和私人投资者的决策标准相匹配。本文的主要结论是:
- 为了促进任何能源效率措施的决策过程，特别是高价值的深度能源改造，一个主要的决策标准是计划节约和投资成本的可靠性。
- EPC业务模型可以很好地提供能源绩效和投资成本预测的可靠性。然而，EPC目前是一个主要用于暖通空调机械系统的可靠工具;将建筑的隔热和玻璃集成到EPC范围内将使回报和合同期限增加到20年以上。
- EPC是一个生命周期成本相关的商业模式，通常ESCO负责EPC投资的能源和运营绩效。
- 必须考虑到额外的风险，因为20年已经超过了一些暖通空调组件的技术寿命;此外，在20年内，该建筑的用途可能会发生变化。
- 为了使EPC业务模型对DER项目的执行是可行的，有必要通过机制来降低技术风险(维护、可操作性和性能)和组织风险(建筑物用途的改变等)。
- 这可以通过使用最小成本计划来优化度量包的成本效益，并考虑除节约能源外的额外LCC收益来实现。
- DER EPC商业模式的第一个方法最近在比利时、德国和美国开发出来。