DE9在数码工程系列适用于指定、委托和提供建设项目软着陆或政府软着陆的机构。
本指南并非详尽无遗或具有权威性的文件，使用者在决定是否遵守或背离本指南时，有必要作出自己的专业判断。
软着陆的概念，无论是否为政府使用，都是为了确保建造的资产按照设计的方式运行，并被设计为有效运行。这种方法的财务逻辑是，一项已建成资产的运营成本将远远高于其设计和建造成本，因此，对于一小部分资本支出的增加，应该有可能在运营支出上创造更大的节省。使用这种方法还有更多的好处，例如减少缺陷纠正的成本和改进所构建资产的功能。
这一过程包括从最早的设计阶段纳入设施管理要求，以及在设施使用后，设计和施工团队的输入。软着陆过程的本质是在能源效率、用户舒适度和一般操作方面提高建设项目的绩效结果。该过程包括在简报和早期设计阶段与设施管理人员和其他关键利益相关者进行更好的协商，以确保从其他项目中吸取的经验教训在正确的时间(在开始)为设计决策提供依据。它还包括在施工阶段更好地关注管理操作和缺陷风险，以及在交接后从设计和施工团队获得更好的输入。
虽然这一过程确实意味着将有与之相关的成本，但所产生的节省和对最终构建资产的改进应该远远超过这一成本。
我们还提供了模板，应该有助于组织示范审查会议，可在此下载:
以下免费模板与数字工程系列一起提供，并且可以下载在这里：
- DE1T:资格预审问卷模板(Microsoft Word)
- DE1T:资格预审问卷模板(Microsoft Excel)
- DE2T:雇主信息要求模板
- DE3T1: BIM执行计划预合同模板
- DE3T2: BIM执行计划合同后模板
- DE3T3:任务信息传递计划
- DE3T4:定义矩阵的级别
- DE5T:资产信息需求模板
- DE6.1T1:服务安全摘要模板
- DE6.1T2:服务矩阵模板
- DE7T:组织信息需求模板
- DE8T:项目信息需求模板
DE9的内容:
前言
1.简介
2.范围
3.BSRIA出版物
3.1.Bsria bg 38/2014
3.2.Bsria bg 54/2014
3.3.Bsria bg 61/2015
4.软着陆核心原则
4.1.采用整个流程
4.2.提供领导
4.3.设定角色和职责
4.4.确保连续性
4.5.致力于善后护理
4.6.分担风险和责任
4.7.利用反馈来指导设计
4.8.关注运营成果
4.9.让大厦经理参与进来
4.10.让最终用户参与进来
4.11.设定绩效目标
4.12.沟通和告知
5.软着陆工作阶段
5.1.软着陆阶段1:初始和简报
5.2.软着陆第二阶段:设计
5.3.第三阶段:移交前
5.4.第四阶段:初始善后护理
5.5.第五阶段:延长后护理
6.政府软着陆
6.1.行政摘要及简介
6.2.GSL领袖和GSL冠军
6.3.功能和有效性
6.4.资本成本和运营成本
6.5.环境管理
6.6.设施管理
6.7.调试、培训和交接伟德亚洲1946
6.8.计划善后护理
作者
卡尔·柯林斯——CIBSE顾问
确认
Michael Chater - HCC物业服务
Simon Wright - Buro Happold
Matt Crunden - Legrand