第九部分论文4，爱丁堡赫瑞瓦特大学，2016年4月14-15日
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在方案和费用方面，项目执行的压力往往使人们几乎没有时间进行思想领导和卓越工作。项目团队传统上专注于他们的管理层设定的切实的目标和愿景。随着行业迅速转向基于云的解决方案，变化正在发生。当时的需要是创建一个虚拟分配系统，在项目交付的同时交付卓越。从全球的角度来看，今天的商业模式极其复杂，往往不能解决质量和时间方面的问题。在追求全球化的过程中，大多数企业都忽视了自己的价值、创新和领导力。
对商业计划的改变是必要的，但你该如何开始呢?在这个计划中，步骤变化是拥抱以人为本，以人为中心的方法，而不是传统的过程或商业焦点。企业不是机器;它们和人类一样不可预测，不守规矩，自我组织，甚至敏感。换句话说，尽管组织可能没有真正地活着，但在运营和改变它们时，它们不妨是活着的。父母和商业领袖面临着类似的挑战，他们要理解这个由他们照顾的活生生的实体，以确保他们所做的决定将带来有成效的增长和变化。